熊先文:顺应时代,绽放未来

来源:作者:发表日期:2018-11-16 10:06:25

前几日, 顺利办董事长彭聪先生莅临顺利办武汉第一分公司指导工作,分公司总经理熊先文带领董事长彭聪先生参观了公司的办公大厅,并详细介绍了公司的运营情况和全面为武汉市企业服务的情况。彭聪先生对武汉第一分公司的工作业绩表示了认可,与此同时,还指出了具体问题和解决措施,重申了总部的战略及愿景。

彭聪董事长的到访和工作指导让熊先文感慨良深,一方面他对公司对顺利办未来的发展方向更加清晰;另一方面也让他回想起了刚创业时的青涩和雄心。

熊先文说:我最喜欢的一个词是“顺势而为”,人生轨迹就是这个词的最佳诠释:大学毕业进入南昌市房管局,因为当时公职人员是公认的优质就业趋势;零九年回武汉创立教育公司,因为那几年教育行业相当红火,武汉市还是教育市场资源全国第三的城市;随后创立财务服务公司,因为“双创四众”的时代全面开启;最后和两位好朋友一起创立了人力资源公司,因为人才已成为创新的根基,依靠人才红利成为企业适应和引领新常态的一条重要途径。这些年,我逐渐把精力都放在了财务公司,是认准了未来将是企业服务行业的时代。

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以下内容来自熊先文先生采访自述:

1、从本土品牌升级为主板上市公司

说到财务公司我真的是赋予了很多感情和精力,大学刚毕业那几年就很看好企业服务这个市场,当时写了一份很详细的很长远的项目计划书,大致也就是解决企业的生老病死问题。现在每次翻开都非常欣慰,为什么呢?因为这些年真的就是按着计划书的方向在前进。

计划的扉页有两句话:阿里巴巴说要让天下人没有难做的生意,我希望让天下人没有难办的公司;阿里巴巴核心是帮助天下的中小企业赚钱,我希望能帮助天下中小企业省钱。过去,我只能放在心里;现在,顺利办不管是全国规模还是硬实力都是实至名归的行业第一,我终于有信心说出来了。

近几年,顺利办武汉第一分公司发展迅速,各方面的业务都有了很大的提升,这首先要归功于总部的“平台+品牌”赋能;其次要感谢我们团队每一位同事的努力付出;最后,要感谢我的爱人,她的学习能力和业务能力为我分担很多,我们是黄金搭档!

2、有关业务经验的分享

今年,因为业务做得不错,顺利办总部领导授予了我顾问咨询和人力资本两项金牌,我十分感谢也自知责任重大。在此,借采访的的机会,也想跟各位合伙人分享一点拙见和感悟。

百度的创始人李彦宏在北大演讲时说的一句话:“我在创立百度时从来没有想过要挣多少钱,我只是一直去思考这款产品怎样才能帮助这个时代更多的人,解决了人们的需求,社会一定会回报你。”我觉得这和咱们顾问咨询和人力资本的业务绝对相符相依——只有本着帮助企业解决问题的初心,先实实在在的去解决企业的各项问题,尽可能的提升企业的满意度,才能使每一个客户后来都成为我们的朋友。

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然后我想说说人力资本部的用工宝产品,对于这款产品,我只能用相见恨晚来表达。随着国地税合并,社保由税务部门统一征收,三表合一,对于武汉市这个有着庞大劳动密集型企业的城市来说,平均每个员工一年要增加一万以上的用工成本,而对于这些人员每年为企业带来的利润可能并不到一万元,这大多数企业简直是雪上加霜,很多公司因此亏损甚至是面临倒闭,但我们“用工宝”产品刚好可以完美的解决这一痛点。

而我自身有人力资源行业的一些经验和资源,需求客户多一些,对产品理解更透彻一点,对有需求客户痛点的把握更精准一点。通过组织研讨会,拜访潜在客户,对接各种渠道,目前,我公司的业绩排在全国第二名。

但其实对我来说,这个业绩一点都不值得高兴,因为对于庞大的用工市场这个成绩是很差的,就在昨天彭董事长还讲到:欧洲、美国、日本这些发达国家的灵活用工比例达到了45%,中国在这方面还有非常大的发展空间,所以用工宝有着非常大的市场和潜力。希望未来,我们能做得更好。

3、顺应时代,绽放未来

2018年,总部提出了卡位“4S产品体系”的战略。“4S”重新整合定义了企业服务领域新的服务标准,新的服务理念,企业服务平台化,企业服务网状化,企业服务生态化,她应该叫企业服务新标准1.0版。

对于需求企业来说,他得到是全方位的、立体化的、一站式的、陪伴式的、全生命周期的企业服务。一个企业如接受这样的企业服务相信可不断提升企业活力,增强生命力,延长生命周期,为企业“规避风险+创造利润”。

对于从业企业来说,提出了全新要求,服务的广度,深度都产生质的飞跃,改变传统行业格局眼光,往跨界合作,跨界整合服务,切割差异行业的共同点,不断的产生长尾业务,带来新的利润增长点、新的利润空间。