顺利办合伙人刘建龙:你所未见的荣光

来源:作者:发表日期:2018-06-14 10:41:17

前段时间,《摩拜创始人套现15亿:你的同龄人,正在抛弃你》一文刷爆了朋友圈,除了引发大众关于贩卖焦虑的讨论,“创业、投资、股权”等话题又被推上了风口浪尖。

这个事实已经无需赘述。从“双创“到”四众”,中国新设市场主体始终保持持续快速增长。数据显示,2017年底,全国实有市场主体9814.8万户,全年新设企业607.4万户,截至2018年3月16日,我国各类市场主体总量超过了1亿户。经营主体规模日趋扩大,特别是创新型企业大量发展,既为结构优化和新旧动能转换提供了活力,客观上还为企业服务行业的发展夯实了基础、带来了红利。

创业风潮的席卷使企业服务行业的高光时刻被一一记录:2017我国中小企业基础商务服务新增市场规模总和近600亿元;基础企业服务市场累计融资规模近10亿元;全国每 1000 家非国有控股企业对应的代理记账机构数大约为2.8家,市场仍有巨大成长空间; 继神州易桥之后,企业服务商科锐国际、创业黑马也相继上市成功……

以上数据和企业被置于焦点之下,构成了我们看到的恢弘的企服行业现状。而在焦点之外,还有一些寻常时刻、普通人事,他们模糊不清,正在发生,企图发光,组成了更加丰富微观的企业服务行业光谱。

取舍

2009年某日,刘建龙像往常一样走进了石家庄工商事务咨询服务中心的大门。从2001年毕业进入工商局,到石家庄市商标事务所,至工商事务咨询服务中心,他已经在体制内工作九年了。

九年里,虽不说事事顺遂,职位却是一路高升,身边几乎所有人都认为他会继续这样生活下去,改变却随之而来。刘建龙回忆:“09年,自主创业浪潮高涨,国家鼓励自主创业的声音也更加响亮,这让我萌生了创业的想法。”

多年的工商事务咨询服务工作经历,让他大量接触创业企业。中国创业环境复杂,创业者会面临很多困难,他一直在切实感受他们的痛苦,并想要通过自主创业的方式为其提供更灵活实际的咨询和帮助。但对刘建龙的家人朋友来说,这个决定无疑是突如其来,让人不解。刘建龙笑称:“当时是告诫有之,奉劝有之,阻碍有之,最终只能放任不管。”

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顺利办合伙人 刘建龙

2009年又一日,刘建龙告别同事,走出了熟悉的石家庄工商事务咨询服务中心的大门,走进了只拥有两个员工的公司。没有人知道那一刻他的心情,但可以确定的是,大多数人的创业从激情、梦想、必然开始,而刘建龙,是从舍弃开始。

抉择

创业的艰辛很快显现出来。

创业之初,刘建龙曾想象自己有一天会成为商业翘楚,而公司则发展成企业服务行业里的领军者,毕竟是工商管理专业的高材生,又在体制内锻炼多年,有那么多和各种创业企业打交道的经验。可惜,由于不具备财会等专业知识,公司并没有像他预想的那样飞速发展,反而像一个接水的木桶,因为有短板,始终不能盛满。更令人沮丧的是,放眼中国商业市场,与各种2C互联网项目被炒作得热火朝天相对应的,是整个2B企服行业的寂静。

刘建龙想要改变,他无时无刻不在关注着行业的发展。

聚光灯下,神州易桥异军突起。

2016年3月,神州易桥(000606)成为中国首家企业服务类主板上市公司,业务范围聚焦“4S”核心企业服务,其中顾问咨询服务于企业规划;人力资本服务于企业的“人”;金融保险服务于企业的“财”;无形资产服务于企业的“物”。

在神州顺利办“百城千店”战略布局中,每个城市至少建设一个赋能灯塔,形成由总部对众灯塔赋能,灯塔照耀数千家运营中心的企业服务价值网络,同时,灯塔吸收同异业合作伙伴的加入,扩充企业服务的维度,共建企业服务共享生态圈。

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顺利办的成功让刘建龙心潮澎湃,他仿佛看到了自己公司迭代升级的转型方向,一直不温不火地游走在聚光灯外,这一次,他表示“也想走进主流视线内试试”。

奋斗

尽管刘建龙表现出了积极拥抱新概念、新圈层的姿态,但他也表现出了谨慎的一面,即在多次参加顺利办统战会,并反复确认其战略规划后,才坚定地加入。

“加入顺利办以后,无论是业务、利润,还是市场竞争力、团队建设方面都可以用翻天覆地、旧貌换新颜来形容。”刘建龙说:“第一个变化是我与以前一个特别要好的朋友李燕(也是顺利办联合创始人、注册税务师,注册会计师)合并了,从人员到业务进行了强强联合,为的是1+1>2。她擅长专业知识,负责业务拓展,我擅长管理,负责公司管理和人员架构。

第二个变化,是业务利润的大幅提高,经过总部赋能,李燕学习高端税筹等赋能产品,组织沙龙会,已经为多家银行高端客户、各大商会会员单位开了10余次税筹讲座,反响十分热烈,开单源源不断,这些业务是创造利润的核心产品,有了这些核心产品,市场竞争力显著提高,别的财务公司根本无法与我们抗衡。

第三个变化是企业文化和团队建设方面的,以前公司没有企业文化,加入顺利办以后,通过接触总部和体系内的各路高手能人,让我眼前一亮,结合公司的实际情况,我现在已经建立了完善的企业文化,运用了积分制管理进行团队激励,建立了市场部,现在员工精神面貌已经完全脱离了以前的个体户状态,俨然一个上市公司的缩影。”

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谈到未来,他希望总部能加大产品的研发力度,找到垄断的、排他的产品。对于自己则要求完善组织架构,积极推广总部的每一个赋能产品,成为顺利办这艘航母上一架来之能战的枭龙。

后记

刘建龙的加盟蜕变具有偶然性,但它又是如此必然。在商业经济变革大潮中,“整合资源、打造共赢生态圈”大概是每个垂直行业领域的最终归宿。

顺利办想象的是未来——在中国960万平方公里的土地上打造一个超级孵化器,企业在这个平台上获取公共资源,共享服务,链接生态!

但对刘建龙来说,更重要的是当下,是此时此刻一个勇敢而有理性的创业者,他在商业市场的取舍、选择和奋斗,以及在企业服务行业散发的荣光!

毕竟,正是这些微小的荣光,最终凝成了你所能见的太阳。